企業不同發展階段的財務團隊架構有什么不同?

　　在企業中都會有財務人員，而企業在不同的發展階段，財務部門的人員、架構等也是有很大區別的。接下來寶雞工商注冊小編就給大家介紹企業不同發展階段的財務團隊架構有什么不同?

　　什么是組織架構

　　組織架構是一個思考的框架，幫助組織有系統的把龐大的任務或目標分解成不同部門、層級和職位能完成的任務或職責，組織架構就是老板或CEO的信息如何怎么傳給中基層員工，在怎么反饋回來的一種路徑，組織架構幫助企業理清兩個核心問題：如何分工以及如何整合，解決權力和責任的關系匹配問題。

　　一階段：創業階段，公司形式是個體戶，經營大于管理，創始人必須自己沖在前面，做產品經理、銷售經理，管理越簡單越好，采用直線型(扁平化)的組織架構。戰略上關注產品、質量、成本控制和銷量。

　　特點：兩層結構：老板和員工，老板所有權和經營權于一身，權力集中，沒有分權和授權，決策集中，效率高，成本可控。    

　　二階段成長階段，公司形態是有限公司，部門制、職能型的組織架構，企業關注：銷售網絡建設、規模、品牌積累。

　　特點：專業人士的引進如研發、銷售、財務、行政等職能部門出現，老板部分授權，老板依然從事管理的工作。老板是所有權和經營權于一身。

　　三階段發展階段，有限公司事業部制，事業部制的組織架構，企業需關注：高層經理人團隊建設、企業快速成長的安排、企業管理系統能力的提升，

　　特點：所有權和經營權適當分離，調動經理人的積極性和創造性，老板退到董事會層面，管理交給職業經理人，目前中小民企，老板是董事長和總經理于一身，管戰略又管戰略執行，所以很累。

　　四階段，成熟與轉型階段，集團公司，戰略上關注文化價值和理念認同，企業要關注領導團隊打造，用企業家組織(董事會、監事會、財務中心、審計中心、戰略發展部等)管理企業組織(事業部、分子公司總經理、生產、營銷、人事、行政、財務等)。

　　特點：老板變成投資人的身份從管理的崗位上退下來，不管具體的事物，老板跟經理人溝通戰略，為經理人提供資源并與經理人達成共識。

　　財務是企業中不可缺少的一個部門，很多人想知道企業不同發展階段的財務團隊架構有什么不同?看了這里的介紹，相信大家對這個問題已經有所了解。